القيام بإجراء تشخيص لحصر اهم التوجهات الاقتصادية الجديدة وكذا التشريعات القطاعية الأخرى المعمول بها (تحديد الفرص والتهديدات) وذلك من أجل:
-توعية الأعضاء والمستخدمين بالتزاماتهم وحقوقهم،
-تعزيز قدرات الأعضاء عبر وضع برامج للتكوين المستمر،
-الاشراك الفعلي للأعضاء في مسلسل الإنتاج واتخاذ القرارات،
– تسهيل تقاسم وتبادل المعلومات داخل تعا ونيتكم،
-ترسيخ ثقافة الارتباط بالتعاونية والتزام الأعضاء لبذل مجهودات اضافية على حيث الخبرة والموارد،
-تعميم الاستفادة من التغطية الصحية.
-الاستثمار في التكوين.
– اعتماد منهجية تسيير عصرية تلائم طبيعة وخصوصيات تعا ونيتكم ووفق الوسائل والموارد الذاتية المتاحة؛
– التيقن من أن تعاونيتكم مقاولة مستقلة تدبر امورها بنفسها،
– صياغة الرؤية والمصادقة عليها مع تحديد الأولويات وفق الأهداف،
– المصادقة على برنامج العمل والميزانية المخصصة من طرف الجمعية العامة،
– مراقبة كافة مراحل تنفيذ القرارات والقيام بالمهام،
– القيام بعمليات التقييم وتحديد المسؤوليات،
-السهر على احترام المقتضيات القانونية والتشريعية المعمول بها،
– القدرة على فض وتدبير النزاعات الداخلية لتعا ونيتكم،
-تعزيز الموارد الذاتية (راس المال) وتامين ارصد التداول الكافية،
-زيادة الموارد الذاتية من خلال اكتتابات جديدة أوعبر استعمال الفوائض المحققة،
-وضع وصياغة خطة التمويل (المكونات، التركيبة المالية والتوقعات …) واستغلال فرص التمويل المتاحة (المنح والقروض)،
-الالتزام عبر ابرام شراكات أو برنامج باقي المتدخلين من اجل تحقيق اهداف مشتركة.
-تجميع كافة المعلومات حول تغيرات السوق،
-اجراء دراسة لجلب زبناء وأسواق جديدة؛
-اعتماد التسويق الالكتروني لاستقطاب طلبات إضافية أخرى،
-الانفتاح على عروض الصفقات العمومية والمشاركة بالمعارض.
-تجديد التجهيزات والمعدات التقنية المعلوماتية،
-تهيئة المقرات وفق المعايير المطلوبة،
-تقديم الدعم التقني للفرق والأعضاء،
